Как бухгалтерские курсы помогли вашей коллеге сделать карьеру и стать Главбухом года

С чего начиналась карьера Главбуха года

Карьерный рост Ирины Шепелевой начался с аттестата, который она получила в Высшей школе Главбух (ВШГ).Тогда она была рядовым бухгалтером и работала на участке по учету основных средств в крупной компании. После успешного экзамена в ВШГ Ирину перевели на должность старшего бухгалтера участка.

Ирина продолжила учиться в Высшей школе Главбух. Изучала новые дисциплины и повторяла старые. Запомнились ей курсы по кассе и подотчету. Опытный бухгалтер была уверена, что эта тема для нее давно исчерпана, но на лекциях узнала много нового. Тогда и поняла, как важно непрерывно учиться.

Что обязательно должен знать главбух

Для успешной работы главный бухгалтер должен владеть и теорией, и практикой. Ирина Шепелева предлагает условно разделить знания и ключевые навыки, необходимые главбуху, на четыре составляющие. Каждую из них следует прорабатывать на курсах, закрывая пробелы в знаниях.

Теоретическая часть. Конечно, главбух должен учитывать в работе закон, ПБУ и ФСБУ, Налоговый, Гражданский и Трудовой кодексы, письма Минфина, ФНС, Минтруда и других ведомств, прочие нормативные документы. Но знать наизусть эту нормативку не обязательно. Главное уметь правильно ее трактовать и использовать так, чтобы каждое свое действие подкреплять ссылкой на нормативный документ.

Практическая часть. Хорошо, когда главбух умеет не только давать установки подчиненным, но и сам способен составить баланс, заполнить декларацию или первичный документ. Умеет составить проводку и знает, какой метод учета применить, как провести инвентаризацию и оформить ее результаты, как пользоваться бухгалтерской программой и т. д.

Отраслевая часть. Учет в торговле и учет на производстве — разные направления. Своя специфика в транспортной, сельскохозяйственной, внешнеэкономической, финансовой, образовательной сферах и в любой другой. В каждой сфере есть свои регулирующие отраслевые документы, которые влияют на учет, их нужно знать.

Управленческая часть. Главный бухгалтер — тот же руководитель. Он должен знать, как подбирать кадры, как организовать работу целого отдела, распределять задачи и контролировать их выполнение.

Как выбрать курс, чтобы умело руководить

Главбуху недостаточно знать только бухгалтерский и налоговый учет. Нужны знания в смежных отраслях: кадрах, финансах, юридической сфере, а также знания, связанные с отраслью, в которой компания ведет бизнес.

Ирина Шепелева советует не ограничиваться курсами по специальности, а пройти обучение по другим дисциплинам. К примеру, Главбух года считает важной вехой в своей карьере курс CIMA. Студенты, которые проходят это обучение, получают сертификат об управлении эффективностью бизнеса. Знания, полученные на таких курсах, помогают лучше понять бизнес-процессы и чувствовать себя более уверенно, принимая решения на работе.

Управленческий учет сейчас — лидирующий учет на предприятиях, так как он стал главным инструментом для принятия решений в бизнесе. Учет помогает взять под контроль происходящее в компании, точнее планировать и прогнозировать результаты. Ирина Шепелева уверена: бухгалтерия должна заниматься управленческим учетом. Ведь лучше бухгалтера в этом вопросе никто не разберется. Тем более что первоисточником для анализа всегда будет бухгалтерская запись — проводка.

Помимо опыта и профессиональных навыков, главбуху нужно обладать сильными личными качествами. Главбух года прошла программы обучения, связанные с личностным ростом, эмоциональным интеллектом и тайм-менеджментом. Ирина считает, что «личностное» обучение — это необходимость в текущих реалиях, чтобы реализовать свой внутренний потенциал, раскрыться как уникальная личность, лучше понимать людей, с которыми приходится работать.

Хорошо, когда главбух умеет не только давать
установки подчиненным, но и сам способен заполнить
бухотчетность, декларацию или первичный документ.

ИРИНА ШЕПЕЛЕВА, 

главный бухгалтер АО «КОНТИ-РУС»

Зачем поощрять подчиненных за желание учиться

Успех главного бухгалтера зависит от результатов работы всего отдела. Поэтому важно, чтобы непрерывно обучался не только главбух, но и все сотрудники. Ирина мотивирует своих бухгалтеров к обучению и считает, что тяга к знаниям — это своего рода индикатор того, как подчиненный относится к работе. С людьми, которые развиваются, проще провести оптимизацию участка и ускорить работу на нем.

Бухгалтеры, которые непрерывно обучаются, допускают меньше ошибок. Поэтому, чтобы избежать проблем, связанных с просчетами, по мнению Ирины, надо вкладываться в повышение квалификации сотрудников бухгалтерии.