
Как приспособиться к изменениям 2023 года. Техники от психолога
Если изменения в работе, которые вступили в силу 1 января, вызывают у вас злость, вгоняют в депрессию, заставляют прокрастинировать и даже размышлять об увольнении — это нормально. Так психика реагирует на выход из зоны комфорта. Преодолеть психологические барьеры и привыкнуть к новым задачам помогут советы и техники от психолога Алены Ходзинской.
АЛЕНА ХОДЗИНСКАЯ — практикующий психолог и редактор крупного образовательного проекта Группы Актион. Ведет популярный блог про психологию, где разбирает жизненные ситуации, с которыми может столкнуться каждый из нас.

Еще по этой теме
Откладывать дела на потом стало опасно: как перестать все делать в последний момент.
Как снизить стресс от изменений в работе
Базовые правила, которые помогут привыкнуть к новшествам в работе, найдете в памятке 1. Возможно, эти советы покажутся вам простыми, но они действительно работают. Только применять их нужно одновременно — тогда точно будет эффект. Помимо этих советов воспользуйтесь техниками тайм-менеджмента на каждый день. Они спасут от прокрастинации и помогут избежать перегрузок.
Памятка 1. Как избежать перегрузок, когда нужно перестроить рабочий процесс
![]() | Перестаньте давить на себя, наказывать себя за то, что вам сложно приступить к новой задаче, испытывать чувство вины, что не сделали большего. На объективно сложную задачу нужны силы, а если мы себя виним, то эти силы уходят на самообвинения. |
![]() | Дайте себе правильные установки и постарайтесь настроиться на успех. Вспомните, за что вы любите свою работу, какие в ней есть очевидные плюсы: так вам будет проще мотивировать себя на решение трудных задач. |
![]() | Подготовьте пространство к работе: расчистите стол от лишних бумаг, убедитесь, что хватает канцелярских принадлежностей, удалите с рабочего стола компьютера ненужные файлы. Загроможденность вокруг дает негативную обратную связь от нашего подсознания и втягивает в прокрастинацию, апатию и лень. |
![]() | Не ждите вдохновения и не ищите подходящих моментов для решения трудной задачи. То, что вы не горите желанием заниматься новым, не до конца понятным делом — катализатор вашей прокрастинации. Просто начните новое дело, сконцентрируйтесь на процессе, выполняйте его частями, если трудно. |
![]() | Благодарите себя после решения каждой задачи. Чем себя порадовать, каждый решает сам. Но лучше не сладостями и вредностями, а чем-то полезным — отлично подойдут ванна с морской солью, любимый фильм вечером, массаж и пр. Такие мелочи помогают выработать гормональный коктейль радости — дофамин, эндорфин и серотонин, которые влияют на мотивацию, улучшают настроение, снижают уровень тревоги. |
Как выстроить рабочий процесс, чтобы быстрее привыкнуть к нововведениям
В памятке 1 мы привели психологические приемы, которые помогают справляться с новыми трудными задачами. Теперь давайте перейдем к техникам тайм-менеджмента: с их помощью вы наладите рабочий процесс и избежите перегрузок.
Составьте план. Определите, до какого срока вам надо решить новую задачу, чтобы не сорвать срок, не подвести директора и равномерно распределить нагрузку. Ориентируйтесь на пики своей активности. Например, если утром вы не слишком продуктивны, не стоит планировать особо сложные дела на это время. Но старайтесь не зависать в планировании. Это может затянуть обратно в прокрастинацию.
Расставьте приоритеты. В этом помогут несколько проверенных техник. Правила — в памятке 2.
Не доводите мозг до выгорания. Как бы банально это ни звучало, но надо обязательно чередовать работу и отдых. Приучайте себя к этому, если понимаете, что работа у вас в приоритете. Используйте методы, которые помогают сохранить рабочий настрой и при этом дают передышку мозгу.
На заметку
Три метода, которые помогают разгрузить мозг, даже если работы очень много
Метод «Помидоро». Вы работаете 25 минут, затем 5 минут отдыхаете. И так четыре раза подряд. После этого ставите таймер для работы уже на 15 минут, а на отдых опять 5 минут — и все повторяете по кругу. | Метод «52/17». Создатели приложения для тайм-менеджмента DeskTime провели исследование и обнаружили, что продуктивные люди работают по схеме — 52 минуты высокоинтенсивной работы и 17 минут отдыха. | Метод «Пульс — пауза». Суть метода в том, чтобы ваш рабочий процесс занимал 90 минут, а отдых — 15—30 минут. Этот метод основан на ультрадианных ритмах — промежутках с различной активностью мозга. |
Принимайте быстрые решения для незначительных вещей. Многие решения, которые мы принимаем в течение дня, незначительны. Например, выбор места для обеда, покупка каких-то мелочей. Поэтому не тратьте много времени на такие задачи. Чтобы понять, какие задачи действительно важны, а какие нет, воспользуйтесь правилом 10—10—10 и ответьте себе на три вопроса.
1. Как я буду относиться к этому решению через 10 минут?
2. Как я буду чувствовать себя через 10 месяцев?
3. А через 10 лет?
Автоматизируйте решение повседневных задач. Чтобы избежать умственного перенапряжения, автоматизируйте максимум бытовых задач. Например, настройте приложение банка так, чтобы быстро переводить зарплату на кредиты и карточку, которую используете для покупок. Выберите все наряды на неделю и сразу повесьте в шкаф. Определитесь с меню на неделю. Так вы сможете снять с себя лишнюю рутину в течение недели и выделить больше времени для рабочих задач.
Работайте с календарем. Календарь помогает превратить идею в реальность и грамотно выстроить свой день. К примеру, можно воспользоваться планировщиком дня от Googlе (workspace.google.com). Или просто распланируйте свое время в ежедневнике. Выделите время на форс-мажоры и не загромождайте календарь задачами, чтобы потом не расстраиваться, если что-то не удалось выполнить.
Пакетируйте похожие задачи. Соберите все похожие действия в одну группу, чтобы работать над ними в одно время. Это усилит фокусировку на задаче и уменьшит время на раздумье. Например, сформируйте все ближайшие платежки в один день. На следующий день выделите время, чтобы разобрать письма в почте. В третий день закупите продукты на неделю вперед.
Памятка 2. Техники тайм-менеджмента для главбуха
Техника «Матрица Эйзенхауэра» | |
![]() | Оцените свои текущие задачи по критериям важности и срочности, а затем поместите каждую в нужную часть квадрата. Важные и срочные задачи — это ваши главные задачи. Важные, но несрочные — их лучше запланировать на потом. Срочные, но неважные — их стоит делегировать. Несрочные и неважные — это те задачи, которые можно вовсе не выполнять. |
Техника «Два списка»
Этот метод основан на том, чтобы браться за 20 процентов самых важных дел, которые принесут 80 процентов результата. Напишите список из 25 дел, которые нужно выполнить в течение недели. Выберите пять из них, которые наиболее важны по приоритетности. Выполните сначала пять дел, а затем приступайте к следующей пятерке. | |
Техника «Айви Ли»
В конце рабочего дня выберите шесть наиболее важных задач, чтобы работать над ними завтра. Упорядочите эти задачи по приоритетности. Трудитесь над задачей № 1, пока не завершите ее. Затем берите задачу № 2. Продолжайте, пока не выполните все шесть задач. Повторяйте этот процесс каждый день. |
И еще: не стоит скатываться в перфекционизм. Не все, что вы делаете, будет получаться идеально, и это нормально
